2026년 농촌 돌봄서비스 활성화 지원사업 「거점농장」 업무 가이드

2025. 11.

목차

제1장 거점농장의 사업개요	1

제2장 거점농장의 주요 역할과 기능	4

제3장 주요 사업 일정	10

제4장 거점농장 운영의 실천과 사례	12

부록. 거점농장 사업신청서

제1장 거점농장 사업개요

본 장은 2026년 농촌 돌봄서비스 활성화 지원사업 시행지침을 토대로 작성되었음.

1. 사업 추진 배경 및 필요성

⦁ 농촌은 고령화와 인구감소, 사회서비스 인프라 부족 등으로 돌봄 수요는         증가하는 반면, 공급 여건은 열악한 상황임.

⦁ 농촌 내 돌봄서비스는 도시 중심의 제도와 공급체계로는 충분히 대응하기        어려우며, 지역 맞춤형 돌봄 체계 구축이 필요함.

⦁ 농림축산식품부는 농업의 사회적 기능을 활용한 농촌돌봄농장과 주민이          자발적으로 생활돌봄을 실천하는 농촌주민생활돌봄공동체를 통해 농촌형         돌봄모델을 확산하고 있음.

⦁ 이러한 사업이 지역 단위에서 안정적으로 정착하고 지속되기 위해서는
현장의 지원과 조정 기능을 수행하는 광역 단위의 중간지원조직이 필요함.

⦁ 이에 농촌 돌봄서비스의 체계적 추진과 지역 간 균형 있는 확산을 위해
광역 단위의 지원조직인 거점농장을 두어 현장 중심의 지원체계를 마련.

2. 사업목적

⦁ 농촌 돌봄서비스 활성화 지원사업의 체계적 추진을 위해 광역 단위의 중간       지원조직으로서 농촌돌봄농장과 농촌주민생활돌봄공동체를 종합적으로 지원.

⦁ 행정과 현장 간의 연계 체계 구축을 통해 지역 내 다양한 주체와 협업할 수       있는 토대를 마련함.

3. 사업개요

1) 사업대상자

⦁ 농촌 돌봄농장·공동체 등의 발굴과 육성, 자립·도약 등 사회적 농업의 실천과         확산을 체계적으로 지원하기 위해 권역별 선정된 조직.

⦁ 2년 이상 농촌 돌봄서비스 활성화 지원 사업을 추진한 경력이 있거나
지역 내 공동체, 지역개발, 복지 등 분야에서 중간지원 역할을 활발히 하고 있는 조직.

2) 주요 역할

⦁ 홍보·정보제공, 설명회, 상시상담 및 교육, 모니터링 등 일상적 현장 지원

⦁ 프로그램 설계 및 사업계획 수립, 현장 애로사항 해소 등 자문·컨설팅

⦁ 권역 사회적 농업 당사자 및 다양한 이해관계자 등 네트워킹 구축 지원

⦁ 여러 정부 부처·자치단체 등의 사회적 농업 관련 신규모델 전환·발굴 및 확산

⦁ 민간 ESG사업, 고향사랑기부금, 중앙·광역 정책사업 등을 활용한 성장지원 및 자원연계

4. 사업 추진 절차

1. 사업 공모	→	2. 사업자 신청 (사업계획서 제출)	→	3. 사업자 선정 (서면 및 현장심사)
농식품부→ 시‧도(‘25.12월)		사업신청자→시·도→ 농식품부(~‘25.12월)		농식품부·농어촌공사 (~‘25.12월)

4. 예산배정	→	5. 성과 측정	→	6. 환류
농식품부→ 시‧도(‘25.12월)		‘26.11월		‘27.1월

5. 지원 한도액 기준 및 기간

1) 지원한도액

⦁ 사업대상자의 성과 및 수행 업무에 따라 개소당 평균 150백만원 수준으로         기준액을 산정하여 차등 지원(국비 70%, 지방비 30%)

⦁ 인건비는 총 사업비의 50% 이내로 제한

2) 지원기간 : 3년

6. 사업비 구성 및 집행기준 : e-나라도움 사용하여 사업비 집행

* 보조금 관리에 관한 법률 제26조의2, 농림축산식품분야 재정사업관리 기본규정 제24조에 의거

	< 유의사항 >
보조금 집행과 관련하여 사업대상자의 임직원, 직계존비속, 배우자 등이 운영하는 업체, 단체, 계열 관계에 있는 업체·단체와 계약 또는 거래할 수 없음 * 단, 지자체장 승인을 받은 경우 거래 가능

사업비 구성		세부내용
관	항
1. 전담 인력의 인건비		4대 보험료 집행 가능
2. 거점농장 활동 운영비	강사비	사회적 농장과 공동체 등의 발굴·육성, 역량개발 및 강화 등의 지원활동에 참여하는 강사 등에 대한 보수
	컨설팅비	사회적 농장과 공동체 등의 역량개발 및 강화 등의 지원활동에 참여하는 사회적 농업 일반 및 특정분야 전문가 등에 대한 보수
	재료비	교육, 소모임·세미나, 새로운 프로그램 개발과 시범운영의 지원, 농장·공동체 등 협업 및 사업개발 지원 등에 소요되는 소모성 재료 구입비
	임차료	교육, 소모임·세미나, 축제·이벤트 등을 위한 장소 임차료, 시설 및 장비의 리스료, 버스·승용차 등의 차량 임차료 등
	교통비	지원 업무를 위한 이동 비용 실비 ※ 전담 인력에 한정, 차량일지 작성 필수
	홍보비	현수막, 간판 등 행사 안내 및 홍보용 물품의 제작비
	연구개발비	외부 전문가를 활용한 연구와 조사 등에 대한 반대 급부
	용역비	사업추진 과정에서 전문성이 필요한 분야의 업무를 용역계약을 통해 대행시키는 비용
	회의비	사업추진에 소요되는 다과 및 식대 ※ 농촌돌봄농장 다과비·식비 준용
	일반수용비	사무용품 구입, 유인물 제작, 비품 수선, 수수료 및 사용료 등 업무수행 과정에서 발생되는 기관운영 경비 ※ 거점농장 활동 운영비 5% 이내

제2장 거점농장의 주요 역할과 기능

1. 일상적 현장 지원

거점농장의 일상적 현장 지원은 권역 내 사업이 안정적으로 운영되고,
신규 참여가 확산될 수 있도록 현장과 지속적으로 소통하는 것을 의미.

주요 목적은 사업의 취지와 필요성을 널리 알리고 참여 기반을 형성하는 것과 지속적인 점검 및 피드백을 통해 발굴된 개소의 실천력과 실행력을 높이는 것으로 구분됨.

이러한 지원활동은 사업참여 확대와 운영 안정화, 서비스 품질 제고에 기여하며, 권역 내 돌봄서비스가 안정적으로 정착될 수 있는 기반을 마련함.

<일상적 현장 지원의 주요 내용>

① 사업 홍보 및 인식 확산
시·군 단위 설명회, 온라인 홍보 등을 통해 사업의 목적과 운영방식을
안내하고, 지역 내 이해도와 참여 의지를 높임.

② 신규 개소 발굴 및 참여 지원

지역 네트워크와 유관기관을 통해 관심 농장과 공동체를 탐색하고, 면담 및 상담을 통해 참여를 구체화함.

③ 현장 점검 및 피드백 제공
돌봄농장 및 주민생활돌봄공동체가 사업추진 과정에서 발생할 수 있는 다양한         문제(사업계획, 서비스 제공내용 및 현장의 어려움)를 조기에 발견하기 위해 정기        적인 방문(또는 거점 자체 모니터링)과 지자체 합동 모니터링을 실시.

점검 결과는 사업 개선과 현장의 역량강화를 위해 사업 개소에 피드백.

2. 자문·컨설팅

거점농장의 자문·컨설팅은 권역 내 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 사업을 안정적으로 운영할 수 있도록 행정적·실천적 지원을 제공하는 것을 의미.

주요 목적은 권역 내 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 사업계획의 타당성과 실행 가능성을 높이고, 사업 추진과정에서 발생하는 문제에 적절한 대응을 할 수 있는 실천력을 강화하는 것임.

자문·컨설팅은 사업 개소의 운영 안정화, 사업 취지와 필요에 따른 예산 집행, 현장의 역량강화에 기여하며, 권역 내 돌봄서비스의 신뢰도와 지속 가능성을 높이는 기반이 됨.

<자문·컨설팅의 주요 내용>

① 현장 자문 및 컨설팅 수행

거점농장 실무자가 개별 사업 개소를 직접 방문하여 사업계획의 타당성,         사업 진행 과정의 적정성을 검토하고, 행정·운영상의 어려움을 해소하는데
필요한 자문을 제공.

② 상담 및 교육 지원

사업추진 과정에서 나타나는 문제나 어려움을 중심으로 맞춤형 상담과          교육을 실시함. 사업 운영 중 발생한 행정적·실천적 문제사항을 함께 검토        하고, 개선방안이나 대체 방안을 사업개소(돌봄농장 및 돌봄공동체)와 함께
모색함.

3. 네크워크 구축지원

거점농장의 네트워크 구축지원은 권역 내 돌봄농장 및 주민생활돌봄공동체와 지자체, 유관기관 등 다양한 주체 간 협력체계를 형성하여 사업이 지자체 단위에서 안정적으로 운영되도록 지원하는 것을 의미.

주요 목적은 지역 내 돌봄 관련 기관과의 연계 기반을 마련하고, 참여 주체 간 정보교류와 공동 논의를 통해 사업의 통합성과 지속성을 강화하는 것임.

이러한 네트워크 구축 지원은 권역 내 돌봄서비스의 전달체계를 확립하고, 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체 간 상호 협력을 촉진하여 지역 단위의 돌봄 생태계를 형성하는 데 기여함.

<네트워크 구축지원의 주요 내용>

① 지자체 및 유관기관과의 협력체계 구축

권역 내 농촌경제사회서비스 관련 기관 및 지자체와 협력체계를 구축하고,        필요시 MOU를 체결하여 상호 지원 기반을 마련함. 공동사업 추진,             정보공유, 정책협의 등 연계 활동을 통해 행정과 현장이 유기적으로             협력할 수 있는 구조를 형성함.

② 농장·공동체 간 정보교류 및 공동 워크숍 운영

권역 내 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체를 대상으로 실무자 학습회,
사례공유 워크숍 등을 운영함. 현장의 운영경험과 문제해결 사례를              중심으로 정보를 교류하고, 주체 간 상호 이해와 협력 기반을 강화함.

4. 사회적 농업 신규모델 전환 발굴 및 확산

거점농장의 사회적 농업 신규모델 전환 발굴 및 확산은 지자체 단위 또는 거점 자체적으로 추진되는 사회적 농업 관련 사업과 연계하여, 새로운 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체를 발굴하고 이들이 본 사업에 참여할 수 있도록 지원하는 것을 의미함.

주요 목적은 지역 여건에 맞는 신규 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체를 육성하고, 예비단계의 농장·공동체가 사업 전 과정을 이해하고 준비할 수 있도록 체계적인 인큐베이팅 기반을 마련하는 것임.

이러한 활동은 발굴–전환–확산의 순환 체계를 구축함으로써 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 지속적으로 성장·확대될 수 있는 지역 단위의 사회적 농촌 돌봄 생태계를 조성하는 데 기여함.

<사회적 농업 신규모델 전환 발굴 및 확산의 주요 내용>

① 지자체 사업과 연계한 신규 돌봄농장 발굴

지자체 단위로 추진 중인 사회적농업 사업과 연계하여, 해당 사업을             담당하는 지자체 부서와 협업을 통해 사회적농업 전환을 희망하는 농장을       발굴하고 상담을 실시함. 거점농장은 지자체 담당부서와의 정례적 협의를        통해 신규 참여대상을 발굴하고, 사업 참여 의지를 구체화하며, 참여 대상       농장이 초기 단계에서 안정적으로 진입할 수 있도록 계획 수립, 프로그램        운영, 신청 절차 등 전반에 걸친 맞춤형 지원을 제공.

② 예비 농장·공동체 육성 과정 운영

예비 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체를 대상으로 육성 과정을 운영.
예를 들면, 행정 절차, 사업계획 수립, 프로그램 기획 및 운영, 정산 등 전
과정을 실습·체험할 수 있는 프로그램으로 구성하여, 거점농장이
자체적으로 인큐베이팅 프로그램을 기획·운영. 또한 해당 프로그램을
수료한 농장·공동체에 대해서는 사업 신청 절차 및 서류 준비를 위한 실무
컨설팅과 행정 연계를 지원하여 본 사업으로의 진입을 지원.

5. 성장 지원 및 자원 연계

거점농장의 성장 지원 및 자원 연계는 권역 내 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 장기적으로 자립적 운영 기반을 마련할 수 있도록 외부 재원 및 정책사업을 연계하는 활동을 의미.

돌봄농장과 주민생활공동체의 지속가능성을 높이고, 자원의 다변화를 통해 안정적 운영기반을 구축하기 위해 중앙부처·지자체 정책사업, 민간 ESG, 공모사업, 바우처 등 다양한 재원을 활용.

이러한 활동은 단기적 보조금 중심 운영의 한계를 보완하고, 농촌돌봄 서비스가 지역사회 내에서 자립적으로 순환될 수 있는 구조를 형성하는 데 기여.

<성장 지원 및 자원 연계의 주요 내용>

① 지속 가능한 운영기반 마련 지원

거점농장 실무자가 권역 내 농장 및 공동체를 대상으로 사업 지속을 위한        재원 확보 계획 수립을 지원함. 중앙부처, 지자체, 공공기관의 정책사업과        연계 가능한 항목을 검토하고, 필요시 신청서 작성, 계획 수립, 보고서          작성 등 행정 절차를 자문 또는 전문가 연결.

② 외부 자원 발굴 및 연계 지원

농장 및 공동체가 활용할 수 있는 외부 자원을 발굴하고, 신청부터              실행까지 실질적인 자문과 행정지원을 제공함. 중앙 및 지자체 정책사업,        민간 ESG 프로그램, 공모사업, 바우처 사업 등 다양한 재원을 연계하여         사업 개소의 재정적 안정성과 지속 가능성을 높임.

<표> 거점농장의 주요 역할과 기능

역 할	세부역할	주요 내용
일상적 현장 지원	1) 사업 홍보 및 인식 확산	⦁ 권역 내 읍면지역을 대상으로 설명회 진행 ⦁ 지자체 및 중간지원조직 등과 협력하여 설명회 진행 ⦁ 온라인 홍보 (사회적농장 포털, 유튜브, 블로그, 소식지 등)
	2) 신규 개소 발굴 및 참여 지원	⦁ 사업 설명회, 지역네트워크, 유관기관 추천 등을 통한 관심 사업 개소 탐색 ⦁ 관심 사업 개소 방문 후 면담 및 사업 안내
	3) 현장 점검 및 피드백 제공	⦁ 지자체 합동 모니터링 실시 ⦁ 프로그램 진행 시기에 맞춰, 사업운영 상황 점검 및 피드백
자문 컨설팅	1) 현장 자문 및 컨설팅	⦁ 거점농장 실무자가 현장 방문 ⦁ 개별 사업개소에 대한 맞춤형 자문 ⦁ 사업참여 신청 또는 초기단계에 제출된 사업계획서 검토 ⦁ 거점농장 실무자가 사업계획의 타당성과 예산의 교부․집행․정산 등 현실성을 기준으로 자문 실시
	2) 상담 및 교육	⦁ 권역 내 개별 사업 개소를 대상으로 맞춤형 상담 및 교육 ⦁ 거점농장 실무자가 주관하고, 필요시 관련 전문가 연계
네트워크 구축지원	1) 지자체 및 지역 유관기관과의 협력체계 구축	⦁ 권역 내 농촌경제사회서비스 관련 기관들과 네트워크 형성(MOU 체결) ⦁ 지자체와 협업하여 사업 운영
	2) 농장·공동체 간 정보교류 및 공동 워크숍 운영	⦁ 권역 단위 실무자 학습회 또는 사례공유 워크숍 운영 ⦁ 사업 운영 경험과 문제해결 중심으로 워크샵 구성
사회적 농업 신규모델 전환 발굴 및 확산	1) 지자체 단위 사회적농업 사업 연계를 통해, 농촌 돌봄농장 개소 발굴	⦁ 지자체 단위 사회적 농장으로 전환 희망하는 개소에게 본 사업을 홍보 및 상담 ⦁ 사업 신청에 필요한 사업계획 수립, 프로그램 운영 등 신청 단계까지 필요한 지원을 맞춤형으로 지원
	2) 예비 농장·공동체 인큐베이팅 과정 운영	⦁ 예비 사회적 농장 인큐베이팅 프로그램에 참여하길 원하는 개소를 발굴 ⦁ 인큐베이팅 과정은 행정 절차부터 사업계획 수립, 프로그램 운영, 정산까지 전 과정을 실습·체험하는 프로그램으로 구성 ⦁ 인큐베이팅 과정 수료 농장을 대상으로 본 사업의 신청 절차 및 필요 서류에 대한 실무 컨설팅 및 행정 연계 지원을 실시
성장 지원 및 자원 연계	1) 지속가능한 운영기반 마련 지원	⦁ 농장과 공동체가 활용할 수 있는 외부 자원을 발굴하고, 신청부터 실행까지 실질적인 자문과 행정지원 제공
	2) 외부자원 발굴 및 연계 지원	⦁ 중앙 또는 지자체 정책사업, 민간 ESG, 공모사업, 바우처 등 다양한 자원을 발굴 및 농장과 공동체에 연계

제3장 주요 사업 일정

거점농장의 사업은 연중 추진계획에 따라 운영되며, 시기별 여건과 사업 단계에 맞춰 ① 일상적 현장 지원, ② 자문·컨설팅, ③ 네트워크 구축지원, ④ 사회적 농업 신규모델 전환 발굴 및 확산, ⑤ 성장 지원 및 자원 연계의 5대 핵심 역할을 지속적이고 연속적으로 수행함. 모든 업무는 상시적으로 추진되지만, 본 장에서는 시기별로 특히 필요하거나 관심을 기울여야 하는 업무를 중심으로 서술함. 구체적인 예시는 아래와 같음.

해당 예시는 참고용 사례일 뿐, 모든 거점농장이 동일한 형태로 운영할 필요는 없음. 각 지역의 여건과 사업계획에 따라 자율적으로 조정·활용할 수 있음.

1. 1분기(1월-3월)
⦁ 사업 기반 조성 및 참여 확대를 중점적으로 추진.

⦁ 사업 홍보와 인식 확산을 위한 설명회를 개최하고, 신규 개소 발굴 및 참여 지원.

⦁ 초기 상담 및 교육을 바탕으로 사업 개소의 안정적 정착을 지원.

2. 2분기(3월-6월)

⦁ 사업 개소의 학습 수요와 주제를 파악하고, 프로그램 설계 및 행정 운영 등         사업 전반에 대한 현장 점검과 피드백 실시.

⦁ 현장 중심의 자문과 컨설팅을 통해 개소의 운영 과정에서 나타나는             문제와 욕구를 확인하고 개선 방향 제시.

⦁ 지자체 및 지역 유관기관과의 협력체계를 구축하여, 권역 내 상호               지원과 정보공유가 가능한 네트워크 기반 조성.

3. 3분기(6월-9월)
⦁ 2분기 현장 자문·컨설팅 과정에서 확인된 개소의 학습 및 협력 욕구를 바탕으로,         농장·공동체 간 정보교류회와 공동 워크숍을 운영함. 아울러 운영사례 공유와         상호 학습을 통해 현장의 실천 역량을 강화하고, 권역 내 협력 기반을 확대함.

⦁ 지자체 담당부서 및 지역 유관기관과의 협력체계를 공고히 하여, 사회적         농업의 지역 확산 기반을 마련함.

4. 4분기(10월-12월)

⦁ 지자체 단위 사회적농업 사업과 연계하여 신규 돌봄농장을 발굴하고,            후보군을 리스트업 및 본 사업과 연계.

⦁ 예비 돌봄농장·주민생활돌봄공동체를 대상으로 인큐베이팅 과정을
운영하여 본 사업 참여를 준비하도록 지원. 특히 인큐베이팅 참여 개소에
대해 사업계획 수립, 프로그램 설계, 행정 절차 등에 대한 맞춤형
컨설팅을 실시하여 본 사업 진입을 유도.

⦁ 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 지속가능한 운영기반을 마련할 수
있도록, 차년도 추진목표를 수립하고 금년도 실적에 대한 점검 및
컨설팅을 수행.

5. 연중 상시

⦁ 농장과 공동체가 외부 자원을 활용하여 안정적으로 사업을 운영할 수            있도록 연계 지원과 자립 기반 마련을 위한 지원을 상시적으로 수행

<표> 주요 사업 일정(예시)

구분		1분기	2분기	3분기	4분기
일상적 현장 지원	1) 사업 홍보 및 인식 확산
	2) 신규 개소 발굴 및 참여 지원
	3) 현장 점검 및 피드백 제공
자문 컨설팅	1) 현장 자문 및 컨설팅
	2) 상담 및 교육
네트워크 구축지원	1) 지자체 및 지역 유관기관과의 협력체계 구축
	2) 농장·공동체 간 정보 교류 및 공동 워크숍 운영
사회적 농업 신규모델 전환 발굴 및 확산	1) 지자체 단위 사회적농업 사업 연계를 통해, 농촌 돌봄농장개소 발굴
	2) 예비 농장·공동체 인큐베이팅 과정 운영
성장 지원 및 자원 연계	1) 지속가능한 운영기반 마련 지원
	2) 외부자원 발굴 및 연계 지원

*사업개소 여건에 따라 일정과 계획은 탄력적으로 변경할 수 있음.

제4장 거점농장 운영의 실천과 사례

⦁ 본 장은 거점농장의 5대 역할을 토대로, 현장에서 수행되는 구체적인 업무
내용을 실행 중심으로 재구성함.

⦁ 거점농장의 업무는 단일한 단계로 구분되기보다는, 지역 여건과 사업의 진행     상황에 따라 상호 연계되고 순환적으로 이루어지는 활동 체계임. 이에 따라      본 장에서는 거점농장이 현장에서 수행하는 주요 활동을 ① 관계형성,
② 신규 발굴 및 홍보, ③ 역량강화 지원, ④ 모니터링 및 피드백,
⑤ 네트워크와 자원 연계 다섯 가지 핵심 영역으로 구분하여 제시.

⦁ 각 영역은 사업추진의 특정 시기에 집중될 수도 있으나, 실제 운영에서는        상시적으로 반복되고 서로 영향을 주고받는 관계 속에서 수행됨.

⦁ 본 장에서는 거점농장의 주요 활동을 항목별로 거점농장이 수행해야 할 주요     내용과 현장 적용사례를 함께 제시하여, 지역의 여건과 상황에 맞는 실천        방향을 구체적으로 참고할 수 있도록 구성하였음.

1. 관계 형성

⦁ 거점농장은 권역 내 다양한 주체와 관계를 통해 협력의 기반을 구축하고,

사업의 원활한 추진과 지속가능한 네트워크를 만들어가는 중간지원조직.

⦁ 관계 형성의 주요 목적은 행정과 현장 간의 거리감을 좁히고, 돌봄농장과        주민생활돌봄공동체가 사업을 안정적으로 수행할 수 있도록 신뢰와 소통의
구조를 만드는 데 있음.

(1) 시·도와의 관계 형성

⦁ 거점농장은 광역 단위 조직으로서, 시·도와의 협력 관계를 통해 권역 내         사업이 체계적으로 운영될 수 있도록 해야 함.

⦁ 시·도는 시·군의 사업 추진을 지원하는 행정 단위로, 거점은 시·도 담당          부서와 정기적인 소통을 통해 행정 지원 절차, 예산 교부, 사업 성과 관리       등을 공유하며 행정과 현장이 상호 이해하고 협력할 수 있는 기반을 조성해야 함.

(2) 시·군과의 관계 형성

⦁ 거점은 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체의 옹호자로서 시·군 행정이 현장의
어려움과 필요를 충분히 인식하도록 돕고, 상호 신뢰를 기반으로 한 협력
구조를 만들어야 함.

⦁ 시·군과의 관계는 단순한 행정 보고를 넘어, 문제를 함께 해결하고 성장을       함께 도모하는 파트너십으로 구축되어야 함.

(3) 농장 및 공동체와의 관계 형성

⦁ 거점과 농장·공동체의 관계는 ‘관리’가 아닌 ‘동행’의 개념에 가까움.

⦁ 거점은 사업참여 주체의 자율성과 전문성을 존중하며, 상호 신뢰·존중·경청의     태도를 통해 동등한 파트너로 협력해야 함. 특히 초기에는 행정 절차보다        본 사업을 학습하고 이해하려는 태도가 우선되어야 하며, 농장 및 공동체와
충분한 관계형성을 통해 서로 간 기대와 역할을 조율해 가는 과정이 필요함.

● 전략 1. 민·관 네트워크를 통한 관계 형성

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 사업 초기, 시·도 및 시·군 행정 담당자와 사업참여 농장·공동체가 함께
하는 민·관 간담회를 통해 상호 이해를 높이고 협력의 방향을 공유할 필요가 있음.

⦁ 연초(1분기)에는 권역 내 관계자들이 한자리에 모여 사업의 취지, 연간 추진계획,
각 주체의 역할을 공유함으로써 민·관이 함께 사업 목표를 점검하고 실행 의지를
확인하는 장으로 운영하는 것은 시도, 시군의 공무원, 보조사업자 간 긍정적 관계     를 형성하기 위한 기반이 될 수 있음.

⦁ 다만 이러한 간담회는 완전히 새로운 관계 속에서 진행되기보다, 기존에 일정 수준
의 상호 이해와 신뢰가 형성된 이후 추진하는 것이 효과적임.

⦁ 거점농장은 사업 첫해에는 개별 면담, 현장 방문, 비공식 교류 등을 통해 행정·농장·
공동체 간 기본적인 신뢰를 쌓고, 이후 그 다음 해 연초 간담회를 통해 공식적 네     트워크 모임 구조를 만드는 것이 좀 더 현실적임.

② 적용 포인트

⦁ 연초 간담회는 민·관 관계의 시작이 아니라, 기존 신뢰를 제도화하는 단계로 운영

③ 실천 Tip

⦁ 거점농장은 광역 시·도 내 여러 시·군에 사업 개소가 분포하는 경우, 행정과 정기적
인 접촉 기회를 적극적으로 활용하여 관계를 유지해야 함.

⦁ 특히 시도는 물론 본 사업의 보조사업자가 있는 시·군의 담당 공무원 인사이동 시     기(예: 1월, 7월)를 미리 파악하고, 신규 담당자에게 사업의 취지와 협력 필요성을
안내하는 것이 중요함.

⦁ 새로 부임한 담당자는 본 사업에 대한 이해가 부족한 경우가 많으므로, 거점농장이
먼저 연락하여 사업 구조와 지원 범위를 설명하고, “함께 협업하고 현장을 지원하
겠다”는 의사를 전달하면 긍정적인 관계를 형성할 가능성이 높음.

⦁ 이러한 초기 대응은 행정의 신뢰 확보뿐 아니라, 이후 인수인계 시에도 동일한
행정 부서 내에서 사업의 연속성을 유지하도록 돕는 효과가 있음.

⦁ 거점농장은 지속적으로 소통하는 파트너로서 행정과의 신뢰 기반을 꾸준히
관리해야 하고, 이는 민·관 네트워크를 정례화할 수 있는 기반으로 작용함.

● 전략 2. 합동 모니터링을 통한 관계 형성

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 5월 전후의 합동 모니터링 기간을 시·군 행정과의 관계를 공고히 하는     핵심 시기로 활용할 필요가 있음.

⦁ 합동 모니터링은 단순히 사업 현황을 점검하는 절차가 아니라, 시·군과 거점이
공식적으로 만나 소통하고 협력 관계를 강화하는 실질적인 접점이 될 수 있음.

⦁ 이 시기는 거점이 시·군 담당자에게 권역 내 본 사업 개소의 운영 현황과 성과,
주요 우수사례를 직접 소개하고, 나아가 사업의 필요성과 지역 내 파급효과를 설명
함으로써 행정의 이해도와 참여도를 높이는 중요한 기회임.

⦁ 또한, 현장 방문 시 거점은 보조사업자(돌봄농장·주민생활돌봄공동체)와 시·군 행정
간 직접적인 만남의 장을 마련함으로써, 향후 행정 지원과 현장 운영 간의 신뢰
관계를 자연스럽게 형성할 수 있음.

⦁ 모니터링 결과는 단순 점검 보고서로 끝나는 것이 아니라, 이후 자문·컨설팅 및
교육 계획 수립의 기초자료로 활용되어야 함.

② 적용 포인트

⦁ 합동 모니터링은 행정이 현장을 ‘점검하는’ 자리가 아니라, 거점이 행정에 현장을
소개하고 협력 기반을 다지는 소통의 장으로 인식해야 함.

⦁ 거점농장은 모니터링 일정을 시·군과 조율할 때, 각 개소의 특성과 우수사례를
보여줄 수 있는 현장을 우선 선정하는 것이 효과적임.

③ 실천 Tip

⦁ 합동 모니터링 전, 시·군 담당자에게 방문 목적과 기대효과를 명확히 안내하고,

점검이 아닌 공동 학습 및 협력 강화의 기회로 인식하도록 분위기를 조성함.

⦁ 현장에서는 농장과 공동체가 직접 자신의 사업을 설명하도록 기회를 제공하여,

시·군 담당자가 사업의 실질적 변화를 체감할 수 있도록 함.

⦁ 모니터링 이후에는 거점이 주기적으로 사업 성과와 현장 소식을 공유하며 소통을
이어감으로써, 관계가 일회성으로 그치지 않고 지속적으로 확장될 수 있도록 관리함.

⦁ 시·군 담당자가 변경된 경우, 이번 모니터링을 신규 담당자와 첫 관계를 구축하는     계기로 활용할 수 있음.

⦁ 모니터링 이후에는 시·군별 주요 논의사항을 정리한 회의록을 각 시군에게 공유하
여, 행정과 거점 간 협력의 연속성과 신뢰성을 확보함.

● 전략 3. 사업개소(돌봄농장·주민생활돌봄공동체)와의 관계 형성

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 사업개소를 행정의 관리대상이 아닌, 현장의 협력 파트너로 인식해야 함.

⦁ 사업 초기에는 각 개소를 직접 방문해 사업 취지와 지원체계를 설명하고, 담당자
의 의견과 어려움을 경청함으로써 기본적인 신뢰 기반을 마련함.

⦁ 이후에도 정기적인 연락과 현장 방문을 통해 사업추진 상황을 점검하고, 문제 발생
시 함께 해결 방안을 논의하는 방식으로 관계를 유지함.

⦁ 거점의 접근 태도는 지도·감독이 아니라, 함께 성장하는 동반자이자 실무 지원자
로서의 역할을 중심에 두어야 함.

② 적용 포인트

⦁ 개소와의 첫 만남은 사업 안내보다 상호 이해를 목표로 운영.

⦁ 초기에는 행정적 설명보다 관심과 공감의 대화를 통해 관계를 형성.

⦁ 정기 점검과 상담은 문제지적 중심이 아닌, 긍정적 피드백과 실질적 지원 중심으로
진행.

⦁ 개소의 자율성과 주체성을 존중하며, 단기 성과보다 관계형성과 신뢰 축적을 우선
해야 함.

③ 실천 Tip

⦁ 개소와의 관계는 한 번의 회의나 점검으로 형성되지 않기 때문에, 자주 연락하고,
자주 방문해야 함. 또한 유용한 정보가 있거나, 시군에서 전달 사항이 있을 때,
신속하게 공유하는 것이 필요함. 다만 무작적 자주 연락하기보다 연락할 구실을 잘
만들고 이를 바탕으로 소통하는 것이 필요.

⦁ 전화·메신저·현장 방문 등 다양한 방식으로 지속적으로 소통해야 신뢰가 쌓임.

⦁ 방문 시 목적은 ‘감독’이 아닌 ‘이해와 지원’이어야 함. 현장의 어려움을 듣고 함께
해결책을 모색하는 태도가 관계 형성의 핵심임.

⦁ 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체는 행정 실적 달성의 수단이 아니라, 함께 사업을
만들어가는 주체적 파트너임. 따라서 거점의 실적을 위해 보조사업자를 동원하거나
형식적 참여를 요구해서는 안 됨.

⦁ 관계 형성 과정에서는 개소의 시간과 업무 상황을 존중하고, 필요시 미리 연락해
방문 일정을 조율함으로써 신뢰를 쌓을 수 있음.

⦁ 거점은 개소의 성장 과정을 지속적으로 모니터링하고, 변화나 성과가 있을 때
즉각적인 피드백과 격려를 제공하여 장기적 파트너십을 유지해야 함.

2. 신규 발굴 및 홍보

(1) 농촌돌봄서비스활성화지원사업에 대한 이해확산을 위한 설명회 개최 및 홍보

⦁ 설명회는 농촌돌봄서비스활성화지원사업의 취지와 참여 구조를 지역사회에 알     리고, 새로운 농장과 공동체가 사업의 필요성과 가치를 이해하여 신규 참여      주체로 성장할 수 있도록 돕는 것을 주요 목적으로 함.

⦁ 특히 농업, 복지, 교육, 사회적경제 영역의 다양한 주체들이 농촌돌봄서비스활
성화지원사업으로 전환하거나 참여할 수 있는 계기를 마련하고, 예비 돌봄농
장 및 주민생활돌봄공동체를 발굴하기 위한 핵심 전략으로 추진됨.

⦁ 설명회는 단순한 사업 소개 자리가 아니라, 사업참여 희망자가 사업의 목표·
절차·지원체계를 이해하고 “우리 지역에서 실현 가능한 모델”을 그려볼 수 있
도록 참여 동기 부여와 초기 학습의 장으로 기능해야 함.

⦁ 설명회 개최 횟수는 권역별 여건에 따라 유연하게 운영할 수 있음.

광역 단위 거점이 관할하는 시·군의 수가 많거나 지역 간 이동거리가 큰 경우,

시·군별로 개별 개최하거나, 인접한 시·군을 묶어 권역 단위로 공동 개최하는     방식으로 운영할 수 있음.

● 전략 1. 행정과 협업한 설명회 개최

① 주요 내용

⦁ 신규 농장·공동체 발굴을 위한 설명회는 시·도 및 시·군 행정과의 협업 구조 속에
서 추진하는 것이 효과적임.

⦁ 거점은 연초나 연말에 시·도 담당 부서에 농촌돌봄서비스활성화지원사업 신규 참여
자 발굴 설명회 개최 협조 요청 공문을 발송하여, 시·군으로의 안내가 공식적으로
이뤄지도록 해야 함.

⦁ 시·도는 해당 공문을 통해 시·군에 설명회 개최 계획을 전달하고, 각 시·군은 지역
내 사회적 농업, 복지, 교육, 마을공동체 관련 주체들에게 참여를 독려함으로써 행
정적 신뢰성과 참여 폭을 동시에 확보할 수 있음.

⦁ 설명회 참여자 모집을 위해 시군의 지원 요청 외에도 시군의 게시판을 활용하거나,
현수막을 활용할 수 있음. 또한 온라인 사이트(사회적기업포털 등)를 이용하여
지역의 사회적 경제조직에게 전화 홍보를 동원할 수 있음.

⦁ 설명회는 시·군 공무원이 함께 참여하는 민·관 공동 주최 형식으로 운영하여, 사업
의 공공성과 현장 중심성을 동시에 강조해야 함.

⦁ 설명회에서는 농촌돌봄서비스활성화지원사업의 개요, 참여 절차, 지원 범위, 우수
사례 등을 중심으로 설명하고, 이후 질의응답 순서로 구성할 수 있음.

⦁ 이를 통해 잠재 농장·공동체가 사업 참여에 대한 구체적 이미지를 갖게 하고, 시·     군은 관할 지역 내 참여 후보군을 자연스럽게 파악할 수 있어 행정–거점–현장 간
협력적 발굴체계를 마련할 수 있음.

⦁ 설명회 참석이 어려운 지역은 온라인 설명회(사회적농장 포털, 유튜브, 블로그, 소
식지 등)를 통해 보완함.

② 적용 포인트

⦁ 시·도의 협조 공문 발송이 핵심 출발점이며, 이를 통해 설명회의 공신력과 참여율을 높임.

⦁ 설명회는 단순 사업 안내가 아닌, 신규 발굴과 관계 형성을 동시에 달성하는 장으
로 운영해야 함.

⦁ 시·군 담당자가 직접 참여하여 사업의 필요성과 지원체계를 소개함으로써,
행정 주체의 참여 의지를 강화할 수 있음.

⦁ 거점은 설명회 후 참여 희망 농장·공동체 명단을 정리하여 인큐베이팅 후보로 관리
하고, 시·군에도 공유하여 후속 행정 연계를 유도함.

⦁ 다만, 일부 시·군의 협조가 원활하지 않을 수 있음. 이 경우 대립하거나 맞서기보
다는, 중간지원조직(예: 농촌활성화지원센터, 사회적경제지원센터, 마을만들기센터 등)
과의 협력을 통해 우회적으로 접근하는 것이 현실적임.

⦁ 이러한 유연한 협력 방식은 행정과의 관계를 악화시키지 않으면서도, 지역 내 네트
워크를 통해 설명회와 발굴 활동을 지속적으로 이어갈 수 있는 기반을 마련함.

③ 실천 Tip

⦁ 시·도 협조 공문은 설명회 일정 최소 2주 전 발송하여, 시·군이 내부 공지와
대상자 모집을 병행할 수 있도록 함.

⦁ 설명회는 가능하면 시·군청 회의실 또는 농업기술센터 등 공공장소에서 진행하여      행정의 공신력과 지역 신뢰성을 확보함.

⦁ 거점농장은 설명회 후 참여 의향서를 받은 농장·공동체를 주기적으로 연락·방문하     여 관심을 유지해야 함.

⦁ 시·군의 협조가 제한적인 경우, 중간지원조직(예: 농촌활성화지원센터, 마을만들기
센터 등)과 협력하여 설명회를 공동 개최하는 등 대체 방안을 모색하는 것이
효과적임.

⦁ 실제 관심과 역량이 있는 주체를 중심으로 관계를 지속 관리하며, 향후 인큐베이팅
및 본 사업참여로 자연스럽게 연계되도록 해야 함.

⦁ 온라인 홍보 채널(사회적농장 포털, 유튜브, 블로그, 소식지 등)을 병행하여,

설명회 참석이 어려운 지역에도 동일한 정보가 도달하도록 운영함.

● 전략 2. 중간지원조직과 협업한 설명회 개최

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 신규 농장과 공동체의 발굴 범위를 넓히기 위해, 지역 내 중간지원조직
(예: 농촌활성화지원센터, 마을만들기센터, 사회적경제지원센터 등)과 협력하여
설명회를 공동으로 추진할 수 있음.

⦁ 거점농장은 직접 중간지원조직에 연락하여 사업의 취지와 설명회 개최 목적을 안

내하고, 해당 기관이 보유한 지역 농장·공동체 네트워크를 활용해 홍보를 요청할
수 있음.

⦁ 특히 시·군 내 본 사업 개소(농촌돌봄농장, 주민생활돌봄공동체)가 이미 지역 기관
과의 협력 관계를 가지고 있다면, 이들의 기존 네트워크를 매개로 중간지원조직에
협조를 요청하거나 공동 주관 형태로 추진하는 것이 효과적임.

⦁ 거점은 필요시 시·도의 공문 협조를 병행 요청하여 기관의 참여 설득력을 높이고,

설명회 운영의 공신력도 확보할 수 있음.

② 적용 포인트

⦁ 거점은 직접 전화, 이메일, 방문 등을 통해 중간지원조직과 접촉하여 설명회 협력을
제안함.

⦁ 중간지원조직이 보유한 지역 농장·공동체 목록이나 교육생 명단을 활용하면,

신규 발굴 대상에 보다 쉽게 접근할 수 있음.

⦁ 본 사업 개소 중 지역 내 인적 네트워크가 풍부한 농장이나 공동체가 있다면,

이들과 함께 중간지원조직에 협조 요청을 하거나 설명회 대상자 모집을 공동 추진
하는 것도 효과적임.

⦁ 설명회는 해당 기관의 정기 간담회·포럼 일정과 연계해 개최하면 자연스러운 참여
유도가 가능함.

③ 실천 Tip

⦁ 거점은 “공문만 기다리는 행정형 협조”보다, 직접 연락하고 관계를 맺는 현장형 접근이 효과적임.

⦁ 중간지원조직과의 협력 요청은 전화 한 통, 짧은 방문, 비공식 커피 미팅 등 가벼운
접촉에서 시작해 신뢰를 쌓아가는 방식이 바람직함.

⦁ 본 사업 개소 중 지역 내 네트워크가 활발한 농장·공동체의 추천을 받아 그 조직을
잘 아는 사람의 연결을 통해 협조를 요청하면 수용 가능성이 높아짐.

⦁ 시·도의 협조 공문을 병행하면 공식적 근거를 제공할 수 있어 기관 내부 결재를 돕는 데 유용함.

● 전략 3. 사업개소와 협업한 설명회 개최

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 본 사업의 사업개소(농촌돌봄농장, 주민생활돌봄공동체)와 긴밀히 협력     하여 이들이 보유한 지역 내 네트워크와 지인 관계망을 중심으로 신규 농장·공동체     참여자를 발굴할 수 있음.

⦁ 사업 개소는 해당 지역의 농업인, 마을활동가, 복지기관 종사자 등과 이미 신뢰 기     반의 관계를 형성하고 있어, 신규 참여 희망자와의 접근성이 높음.

⦁ 거점농장은 사업개소의 인적 네트워크를 활용해 우리 주변에도 이런 사업을 할 수     있는 곳이 있을까?”라는 탐색의 관점에서 설명회 참여를 유도해야 함.

⦁ 사업개소를 설명회 공동 주체로 참여시켜, 이들이 직접 사업 참여 경험·성과·운영     노하우를 공유하도록 함으로써, 잠재 참여자에게 현실적이고 신뢰성 있는 메시지를     전달할 수 있음.

⦁ 설명회는 지역 내 친숙한 공간(예: 마을회관, 농장, 복지센터 등)에서 소규모로 진행.

⦁ 거점농장은 행사 준비 단계에서부터 사업개소와 협력하여 홍보를 공동으로 추진함     으로써 거점농장–사업개소 간의 신뢰 관계 구조를 강화할 수 있음.

② 적용 포인트

⦁ 거점은 사업개소가 가진 지역 단위 관계망(지인, 거래 농가, 협동조합, 마을리더       등)을 적극적으로 활용해야 함.

⦁ 사업개소의 대표나 실무자가 직접 추천한 대상은 사업 이해도와 실행력이 높을 가     능성이 크므로 설명회에 초청한다면 본 사업 개소로 선정될 확률이 높을 수 있음.

⦁ 설명회에서는 거점이 사업 전반을 소개하고, 사업개소가 ‘현장의 생생한 경험담’을
전달하는 역할 분담을 권장함.

③ 실천 Tip

⦁ 거점은 사업개소를 “홍보 파트너”로 인식하고, 설명회 일정과 홍보 방식을 사전에     협의하여 공동 운영체계를 구축함.

⦁ 사업개소가 지역 내 행사(예: 품앗이 모임, 마을교육 프로그램, 협동조합 회의 등)     에 참여하고 있다면, 해당 일정에 맞춰 설명회를 병행 개최하면 효과적임.

⦁ 거점은 사업개소에 “주변에서 이런 활동을 하고 싶은 농장이나 단체가 있는지”

구체적인 추천 요청을 하고, 대상자가 있으면 거점이 직접 연락하여 참여를 독려함

(상황에 따라 사업개소가 직접 연락하는 것이 효과적일 수 있음).

⦁ 설명회 이후에는 사업개소와 함께 신규 참여 희망자에게 후속 연락을 진행하고, 인     큐베이팅이나 자문 과정으로 자연스럽게 연계되도록 지원함.

(2) 신규사업 개소 발굴 및 참여지원

① 광역 단위 사회적농업 육성 사업을 중심으로, 농촌돌봄농장 발굴

⦁ 광역 단위에서 추진되는 사회적농업 육성사업에 참여하고 있는 농장을 본 사     업(농촌돌봄서비스활성화지원사업)과 연계하여, 신규 농촌돌봄농장으로 전환·     참여를 유도하는 것을 주요 목적으로 함.

⦁ 특히 광역 단위 사회적농업 사업에 참여 중인 농장 가운데 돌봄·치유·교육 기     능을 운영 중이거나 이를 확대할 의지가 있는 개소를 대상으로, 본 사업의 취     지와 지원 구조를 안내하고 참여 가능성을 검토할 수 있도록 상담 및 연계      홍보 활동을 추진함.

⦁ 거점농장은 광역 단위 사회적농업 육성사업(예: 충남형, 제주형 등)의 시·도      담당자와 긴밀히 협력하여 사업 종료 또는 참여 중인 농장의 명단을 확보하     고, 이 중 사업 참여 의향이 있는 농장을 우선 방문하거나 전화 상담을 실시.

⦁ 상담 과정에서는 사업계획 수립, 프로그램 구성, 예산계획 등 실무 전반에 대     한 맞춤형 컨설팅을 제공하여, 농장이 본 사업에 원활히 진입할 수 있도록 지원함.

⦁ 이러한 행정 간 협력과 연계 활동은 사회적농업 육성사업에서 농촌돌봄농장으     로 이어지는 정책적 연속성과 현장 기반의 연결 구조를 실질적으로 구현하는     핵심 기반이 됨.

② 예비 돌봄농장 및 주민생활돌봄공동체 인큐베이팅 과정 진행

⦁ 거점농장은 설명회 등을 통해 농촌돌봄서비스활성화지원사업에 관심을 보인
예비 농장 및 공동체를 대상으로, 본 사업의 참여 준비도를 높이기 위한 인큐     베이팅 프로그램을 운영할 수 있음.

⦁ 인큐베이팅 과정은 단순한 교육이 아니라, 행정 절차부터 사업계획 수립, 프
로그램 운영, 정산까지의 전 과정을 실습·체험하는 실무 중심의 프로그램으로
구성함.

⦁ 거점농장은 인큐베이팅 프로그램 운영을 통해 예비 농장과 공동체가 사업의
구조와 운영방식을 충분히 이해하고, 실제 현장에서 돌봄 서비스를 기획·운영
할 수 있는 기초 역량을 확보하도록 지원해야 함.

⦁ 인큐베이팅 과정 참여 희망 개소는 설명회 이후 상담·면담 등을 통해 발굴하
며, 사업 참여 의지가 높고 지역 내 돌봄 수요를 인식하고 있는 농장을 우선
대상으로 함.

⦁ 인큐베이팅 프로그램 수료 후에는, 참여 농장을 대상으로 본 사업의 신청 절
차, 필요 서류, 예산계획 등 실무적 절차에 대한 컨설팅을 실시하고, 실제 행
정 신청 단계까지의 연계를 지원함.

⦁ 이러한 과정을 통해 예비 농장은 사업 운영에 대한 이해와 자신감을 갖게 되
고, 거점은 이를 기반으로 지속 가능한 신규 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체
를 안정적으로 육성할 수 있음.

● 전략. 인큐베이팅 과정 운영 실천

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 설명회 등을 통해 농촌돌봄서비스활성화지원사업에 관심을 보인 예비

농장 및 공동체를 대상으로, 본 사업의 참여 준비도를 높이기 위한 인큐베이팅 프     로그램을 운영.

⦁ 인큐베이팅 과정은 단순한 교육이 아닌, 본 사업과 동일한 행정 절차와 운영 체계     를 직접 실습·체험하는 프로그램으로 구성해야 함.

⦁ 예비 돌봄농장은 인큐베이팅 기간 동안 실제 프로그램 운영 기회를 부여받으며,
본 사업과 동일한 방식으로 사업계획서 작성, 예산 편성, 회계 집행, 결과보고 등
행정 절차 전 과정을 수행함.

⦁ 예비 주민생활돌봄공동체는 지역 내 돌봄 욕구조사를 실시하고, 이를 기반으로
자체 돌봄활동 계획서를 수립한 뒤 시범활동을 실행, 이후 본 사업과 동일한 방식
으로 행정 절차를 거쳐 실습을 마무리함.

⦁ 거점농장은 이러한 실습형 인큐베이팅을 통해 예비 주체가 사업 운영에 대한 실질
적 이해와 행정 수행 능력을 확보하도록 지원함.

⦁ 프로그램 수료 후에는 예비 농장 및 공동체가 본 사업에 원활히 참여할 수 있도록

신청 절차, 필요 서류, 예산계획 등 실무적 컨설팅과 행정 연계 지원을 제공함.

② 적용 포인트

⦁ 인큐베이팅은 “교육형”이 아닌 “실행형”으로 설계해야 하며, 실제 사업 추진 과정
을 그대로 경험하도록 구성해야 함.

⦁ 예비 돌봄농장은 돌봄 프로그램 운영중심으로, 주민생활돌봄공동체는
욕구조사 → 계획 수립 → 시범사업 중심으로 진행하는 것이 효과적임.

⦁ 인큐베이팅 중 발생한 성과물(계획서, 프로그램 기록, 회계서류 등)은 차년도 본 사
업 신청 시 기초자료로 활용될 수 있으므로 체계적으로 관리해야 함.

⦁ 인큐베이팅 종료 후 거점은 참여 주체의 역량 수준, 행정 이해도, 지역 내
네트워크 활용 가능성 등을 평가하여 본 사업 진입 가능성을 진단함.

③ 실천 Tip

⦁ 실제 해보는 과정임을 명확히 안내해야 함.

단순한 이론 교육으로 오해되지 않도록, 처음부터 실습형 프로그램임을 강조할 것.

⦁ 소규모 그룹(3~5개소 단위)로 운영하여 개별 컨설팅과 행정 코칭이 충분히 이루어
지도록 함.

⦁ 사업 실적 확보를 위한 동원형 참여는 지양하고, 실질적인 참여 의지와 가능성이
있는 신규 주체 중심으로 운영해야 함.

⦁ 실습 과정에서 생성된 계획서·결과보고서·프로그램 기록은 차년도 본 사업 평가 시
예비역량 인정자료로 활용될 수 있도록 표준화된 양식을 사용함.

⦁ 프로그램 종료 후에는 예비 주체와 1:1 피드백 미팅을 진행하여, 사업 신청까지의     보완사항을 구체적으로 안내하고 행정 연계를 지원함.

⦁ 인큐베이팅 종료 후에도 2~3개월간 정기적으로 연락을 유지하며,사업 진입 여부
및 실행 역량을 지속 점검해야 함.

3. 역량강화 지원

1) 상담 및 자문과 컨설팅

⦁ 상담 및 자문·컨설팅은 사업개소가 스스로 사업을 기획·운영할 수 있도록 돕     는 현장 중심의 역량강화 활동임.

⦁ 거점농장은 개별 개소를 직접 방문하거나 상담을 통해 사업계획의 타당성, 예     산 교부·집행·정산의 적정성, 운영상 문제사항 등을 점검하고, 실행 가능한 개     선방안을 제시 또는 해당 개소와 함께 모색.

⦁ 특별히 초기 단계 개소(1-2년차)에 대해서는 사업계획 수립, 예산 편성, 프로
그램 구성 등 실무 중심의 조언을 제공하여 사업 추진의 방향성을 구체화하도
록 지원.

⦁ 필요시 개별 개소의 필요와 욕구에 근거한 분야별 전문가와 연계한 컨설팅을
통해 전문적이고 실질적인 해결책을 제시함.

⦁ 상담 및 자문 결과는 단순 보고에 그치지 않고, 이후 교육·모니터링·피드백으
로 연계하여 개소의 지속적 성장 기반을 마련함.

● 전략. 상담 및 자문과 컨설팅

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 권역 내 사업개소(농촌돌봄농장, 주민생활돌봄공동체)의 안정적 운영과     사업관리 능력 향상을 위해 상담 및 자문·컨설팅을 정기적·상시적으로 수행함.

⦁ 상담·자문은 단순한 행정 점검이 아니라, 현장의 상황을 진단하고 실질적인 해결방
안을 함께 모색하는 과정으로 운영해야 함.

⦁ 거점농장 실무자는 개별 사업개소를 직접 방문하여 사업계획의 타당성, 예산 교부·     집행·정산의 적정성, 사업 운영상의 어려움 등을 종합적으로 점검하고, 그 결과를     토대로 맞춤형 자문을 실시.

⦁ 사업 참여 신청 또는 초기단계에 제출된 사업계획서를 검토할 때에는, 계획의 실행     가능성·예산 구조의 합리성·프로그램 구성의 지역 적합성을 기준으로 조언함.

⦁ 필요 시 회계·행정·프로그램 운영 등 분야별 외부 전문가와 연계하여 전문적인 컨     설팅을 지원하고, 이를 통해 개소가 자율적으로 문제를 해결할 수 있는 역량을 확     보하도록 지원.

⦁ 권역 내 개별 사업개소를 대상으로 한 상담과 교육은 거점농장이 주관하며, 개소별     상황에 따라 온라인 상담·현장 방문·집합 교육 등 다양한 방식으로 운영할 수 있음.

② 적용 포인트

⦁ 자문은 ‘지시’가 아닌 ‘협력적 점검’의 개념으로 접근해야 함.

⦁ 행정적 오류나 미비점이 있을 때는 문제 지적보다 개선방향 제시 중심으로 피드백     을 제공.

⦁ 개소의 실무자가 직접 사업계획을 설명하고 스스로 개선안을 찾도록 유도함으로써,
자기점검(Self-Check) 역량 강화를 유도함.

⦁ 자문 이후에는 개선사항을 문서로 정리해 개소와 공유하고, 다음 방문 시 실행 여     부를 점검함으로써 지속적인 피드백 체계를 유지함.

③ 실천 Tip

⦁ 거점농장은 상담과 자문 일정을 분기별로 계획하되, 긴급한 사안은 수시 방문 방식     으로 대응.

⦁ 현장 방문 전에는 사업계획서와 정산 내역을 미리 검토하여, 현장에서 구체적이고     실질적인 피드백이 이루어지도록 준비.

⦁ 자문 내용을 내부 공유 문서(예: 자문일지, 컨설팅 기록지)로 축적하여, 동일 문제     재발을 방지하고 후속 교육의 기초자료로 활용함.

2) 권역 내 농장·공동체 간 공동 워크숍

⦁ 권역 내 농촌돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 서로의 운영 경험과 문제해결     사례를 공유하고, 실무 역량을 함께 성장시키는 장으로서 공동 워크숍과
학습회를 운영함

⦁ 공동 워크숍은 사업 운영 과정에서의 어려움, 프로그램 기획 노하우, 관련 정
책 이슈 등 실무 중심 주제로 구성하며, 참여 개소 간 상호 토론과 사례발표
중심으로 진행.

⦁ 거점농장은 이러한 자리를 통해 개소 간 관계망을 강화하고, 지역 내 협력구조     와 공동 대응 역량을 높이는 역할을 수행.

⦁ 공동 워크숍은 분기별로 학습회 또는 사례공유회 형태로 운영할 수 있으며,
필요시 지자체, 유관기관, 전문가를 초청해 사업의 질적 개선 방향을 함께 논의.

⦁ 특히 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 협력형 모델(예: 농장–공동체 연계
서비스 제공)을 모색할 수 있도록 주제별 토론을 포함하는 것이 바람직함.

● 전략. 권역 내 농장·공동체 간 공동 워크숍

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 권역 내 농촌돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 서로의 경험과 노하우     를 공유하고, 사업 운영 역량을 함께 향상시킬 수 있도록 정기적인 공동 워크숍 및     주제별 학습 동아리 활동을 운영해야 함.

⦁ 학습 동아리는 농장과 공동체가 주체가 되어 스스로 주제를 선택하고, 프로그램       기획, 네트워크 운영, 홍보 및 이용자 관리, 재정·회계 실무 등 3~4개의 실질         적 주제로 분화하여 운영함.

⦁ 학습 주제는 연초 자문·상담 과정이나 모니터링을 통해 확인된 현장의 공통 필요사     항과 문제의식을 토대로 선정함으로써, 실질적 개선과 학습 효과를 높임.

⦁ 각 동아리는 분기별로 활동 내용을 발표하고, 우수사례를 공유하며, 필요시 주제를
통합하거나 공동 실습을 진행함으로써 개별 역량을 집단적 학습으로 확장시키는      구조로 운영.

⦁ 거점농장은 각 주제별 모임이 단순한 회의로 그치지 않도록, 성과 공유–토론–자문     의 순환 구조를 갖춘 학습 네트워크 형태로 관리하고, 필요시 외부 전문가를 매칭     하여 실질적인 문제해결과 아이디어 구체화를 지원.

⦁ 농장과 공동체는 함께 참여하되, 주제나 필요에 따라 분리 또는 통합형으로 구성할 수 있음.

② 적용 포인트

⦁ 학습 동아리는 거점이 주도하되, 참여자 중심 구조로 구성해야 지속성과 참여도가 높음.

⦁ 거점농장은 각 동아리를 이끌 리더(모임 대표)를 사전에 지정하고, 분기별 발표
담당자도 미리 컨택하여 동아리 운영 책임감을 부여해야 함.

⦁ 각 동아리별로 역할을 명확히 분담하고, 기록자·발표자·진행자 등 참여 역할을
부여해 구성원 모두가 주체적으로 참여하도록 유도해야 함.

⦁ 주제는 연초 자문 및 모니터링 과정에서 파악된 주요 과제를 중심으로 설정하면,

현장의 실제 문제해결과 정책 피드백이 동시에 이루어질 수 있음.

⦁ 분기별 발표회는 단순한 보고 자리가 아니라, 주제별 학습의 결과물을 공유하고
피드백을 받는 협력의 장으로 운영해야 함.

③ 실천 Tip

⦁ 학습 동아리는 권역 규모나 관심사에 따라 소그룹(3~5개소 내외)으로 구성하고,
각 그룹에 리더 1인과 기록자를 지정함.

⦁ 거점농장은 분기별 발표회 전, 각 동아리 별 발표자 및 주제를 사전에 조율하여
발표의 완성도를 높임.

⦁ 워크숍은 사례발표–토론–교류 순으로 진행하고, 실무 중심 문제를 주제로 설정하
여 참여도가 높아지도록 설계함.

⦁ 온라인 플랫폼(예: 카카오톡 오픈채팅, 밴드 등)을 병행 운영하여 비대면 정보교류
와 자료 공유를 활성화.

⦁ 동아리 간 우수 활동사례를 정리하여 시·군 담당자 및 타 권역 거점에 공유하면,

권역 간 네트워크 확장과 정책 확산의 기반으로 활용할 수 있음.

4. 모니터링 및 피드백

⦁ 거점농장은 권역 내 돌봄농장과 주민생활돌봄공동체의 운영 현장을 직접

방문하여, 사업추진과정의 강점과 개선점을 점검하고 구체적인 피드백을 제공.

⦁ 현장 모니터링은 현장의 성장을 지원하는 상담 과정으로 운영되어야 하며,

개소가 스스로 사업의 방향을 점검하고 발전 방안을 도출할 수 있도록 돕는     형태로 진행하는 것이 바람직함.

⦁ 거점농장은 현장 방문 시 사업계획의 타당성, 프로그램 운영의 적절성, 예산

교부·집행의 합리성 등을 중심으로 점검하고, 즉시 보완이 필요한 사항에 대     해서는 실무 자문을 병행하여 현장에서 신속히 개선할 수 있도록 지원함.

⦁ 개소별 여건과 특성에 따라 운영 과정의 문제 해결 방법, 참여자 관리, 지역     협력 등 주요 주제별로 피드백 내용을 기록·정리하여, 이후 자문·컨설팅 및 교     육 계획 수립의 기초자료로 활용.

⦁ 특히 5월경에 진행되는 지자체 합동 모니터링은 시·군 행정과의 관계를 공고     히 하고, 사업 개소를 공식적으로 소개하는 매우 중요한 기회임. 거점농장은     이 시기를 활용하여 시·군 담당자에게 사업의 성과와 필요성을 알리고, 현장     의 실질적인 운영 모습을 직접 보여줌으로써 행정의 이해와 협력 의지를 높이     는 데 주력해야 함.

⦁ 합동 모니터링은 단순한 현황 점검의 절차가 아니라, 거점–행정–현장 간 신     뢰를 강화하고 협력 구조를 형성하는 핵심 활동으로 인식되어야 하며, 이후      지속적인 행정 협조와 정책 연계를 위한 기반으로 작용함.

⦁ 거점농장은 정기 모니터링(분기별)과 수시 방문(필요시)을 병행함으로써,

개소의 자율성과 책임성을 높이고, 행정과 현장을 연결하는 중간지원조직의
실질적 역할을 수행해야 함.

● 전략. 모니터링 및 점검

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 권역 내 농촌돌봄농장과 주민생활돌봄공동체의 사업 운영 상황을 주기     적으로 점검하고, 사업의 현실성·성과·지속가능성을 높이기 위한 구체적인 피드백     을 제공.

⦁ 모니터링은 연중 총 3회(상·중·하반기) 실시할 수 있으며, 각 시기별 목적은 다음과 같음.

상반기(1차): 사업계획의 구체성 및 현실 가능성 점검, 프로그램 일정·예산 계획의                 수정 및 보완 지원.

중반기(2차): 프로그램 추진 현황과 참여자 반응을 중심으로 사업의 실행력과
문제점을 점검, 개선방안 모색.

하반기(3차): 연간 운영 성과를 평가하고, 향후 발전 방향과 5년 내 자립 기반 구축

전략에 대해 농장·공동체가 스스로 비전과 계획을 그려볼 수 있도록                 상담·피드백 제공(구체적으로 개소가 장기적 관점에서 자립을 준비할 수                  있도록 사업관리·재정계획·네트워크 확장 등의 구체적인 실행 방향을 함께 논의).

⦁ 모니터링 결과는 이후 자문·교육·컨설팅 계획의 기초자료로 활용하며, 개소별 특성을      반영한 맞춤형 지원의 근거로 축적함.

② 적용 포인트

⦁ 시기별 목적이 명확한 모니터링 체계를 수립해야 하며, 각 차수별 점검 내용과
피드백 방향을 사전에 계획해야 함.

⦁ 피드백은 평가가 아니라 학습 과정으로 접근하여, 개소가 스스로 개선 방향을 설정
하도록 유도함.

⦁ 하반기 모니터링 시에는 자립 준비를 핵심 주제로 삼아, 향후 5년간의 성장·확장      계획을 수립할 수 있도록 컨설팅 중심으로 운영함.

⦁ 모니터링 일정과 결과는 시·군 행정과도 공유하여, 행정이 현장의 개선 노력과
변화 과정을 함께 인식하도록 조율하는 것이 효과적임.

③ 실천 Tip

⦁ 모니터링은 점검이 아닌 동행의 관점에서 접근해야 함. 문제를 지적하기보다
함께 해결 방향을 찾는 대화형 피드백을 지향.

⦁ 각 차수별로 모니터링 기록표를 동일 양식으로 관리하면, 연간 개선 추이를 한눈에     파악할 수 있음.

⦁ 하반기 모니터링 시 자립 설계 워크숍을 병행하여, 농장·공동체가 직접 3~5년 후의     운영모델을 그려보는 시간을 마련하면 효과적임.

⦁ 시·군 담당자가 함께 참여하는 합동 모니터링을 5월 전후로 배치하면,

행정과의 관계를 강화하고 사업의 공신력을 높일 수 있음.

⦁ 피드백 이후에는 반드시 전화 또는 방문을 통한 후속 확인을 실시하여,

개선사항이 실제 반영되었는지를 점검하고 개소의 신뢰를 확보함.

5. 네트워크와 자원연계

(1) 협력체계 마련

⦁ 거점농장은 권역 내 사회서비스원, 복지재단, 연구기관, 마을만들기센터 등
지역의 관련 기관과 유연한 협력체계를 구축하여 사업 추진에 필요한 자원과
재원을 확보해야 함.

⦁ 협력은 공식적인 협약 체결뿐만 아니라, 정보공유·자문 요청·현장 연계 등

일상적 협력 방식으로도 이루어질 수 있음.

⦁ 각 기관이 보유한 전문성(예: 복지·농업·교육·사회적경제 등)을 사업에 접목함     으로써 현장의 문제 해결과 서비스 품질 향상을 도모해야 함.

⦁ 거점농장은 협력기관의 사업이나 지원사업 정보를 지속적으로 탐색하고,

필요한 경우 공동 홍보, 프로그램 연계, 강사·전문가 추천 등을 통해 실질적인     협력관계를 유지해야 함.

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 권역 내 사회서비스원, 복지재단, 연구기관, 마을만들기센터,
사회적경제 지원기관 등과 협력하여 사업 추진에 필요한 자원과 재원을 확보하고,
이를 보조사업자(농촌돌봄농장·주민생활돌봄공동체)에 실질적으로 연계해야 함.

⦁ 협력의 목적은 행정적 협조를 넘어서, 대상자 연계, 자원 및 재원 확보, 정책사업     연계, 연구 및 홍보 협력 등을 통해 사업의 안정성과 지속가능성을 강화하는 데 있음.

⦁ 거점은 기관 간 협력을 통해 보조사업자가 지역 내 다양한 지원과 자원을 활용할     수 있도록 조정자 역할을 수행해야 함.

② 적용 포인트

⦁ 관계 형성은 공식 요청서보다 ‘정보 공유’에서 출발.

우리 사업의 목적·진행 구조·성과를 간결히 정리한 안내 메일을 기관 담당자에게      발송하고, 이후 전화나 방문으로 구체적 협력 가능성을 논의하는 방식이 효과적임.

초기 접촉 단계에서는 협약보다는 “우리 사업이 기관의 목표와 어떻게 맞닿을 수     있는가”를 중심으로 설명해야 함.

⦁ 기관별 협력 내용은 기능과 역할에 맞게 구체화.

<예시>

① 사회서비스원

보조사업자(농장·공동체)와 복지기관 간 연계 지원, 바우처 서비스 개발 및 제도 연계 자문

② 복지재단 및 기업 CSR팀

후원금, 기부금, 공모사업 등 재원 조성 협력

③ 광역 연구기관·대학 연구소

지역 실정에 맞는 맞춤형 정책연구, 프로그램 개발 및 사업평가 협력

④ 농업기술센터·마을만들기센터
프로그램 운영 공간 지원, 기술·교육 연계, 홍보 협력

⑤ 사회적경제 지원기관
사회적농업, 공동체 사업 등과 연계한 공동 사업 모델 개발 및 운영

⦁ 협력은 문서보다 ‘작은 실천’으로 구체화.

공동행사 개최, 자문 요청, 대상자 추천 등 실행 가능한 단위에서 시작하고, 협력     성과를 지속적으로 공유하며 관계를 강화함,

③ 실천 Tip

⦁ 기관에 보낼 메일은 간결하고 시각적인 자료(1쪽 리플릿형)로 구성하여,

사업 개요–현재 성과–협력 가능 분야를 명확히 제시하면 효과적임.

⦁ 연락 시 “귀 기관의 ○○사업과 연계하면 이런 지역적 효과가 있을 것 같다”는 식     으로 기관의 관점에서 협력 이점을 구체적으로 제안하면 효과적임.

⦁ 후원이나 자원 협조는 공문 이전에 전화·면담을 통해 의향을 확인한 뒤,

공문은 ‘형식적 절차’로 활용할 것을 권장함.

⦁ 협력 사례(예: 후원금 연계, 대상자 추천, 프로그램 공동 운영 등)는 내부 기록으로     도 관리하여 다음 연도 협력기관 재선정 및 평가 근거로 활용할 것을 권장.

● 전략. 협력체계 마련

(2) 사업개소의 지속가능한 운영기반 마련 지원

⦁ 거점농장은 농촌돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 단기 보조금에 의존하지 않     고, 장기적으로 자립할 수 있는 운영기반을 마련하도록 지원해야 함.

⦁ 이를 위해 중앙 및 지방정부의 정책사업, 민간 ESG 프로그램, 사회공헌사업,     공모사업, 바우처 등 다양한 외부 재원과 자원을 탐색하고, 각 농장과 공동체     의 특성에 맞게 적합한 사업을 연계·추천하는 역할을 수행해야 함.

⦁ 거점농장은 단순히 정보를 전달하는 수준을 넘어, 신청서 작성, 예산 계획, 행     정 절차, 실행 및 결과보고 단계까지 실질적인 자문을 제공함으로써 농장과      공동체가 스스로 외부 사업에 참여하고 성과를 창출할 수 있도록 역량을 강화     해야 함.

⦁ 이러한 지원은 개소의 재정적 안정성과 운영 지속성을 높일 뿐만 아니라,

지역사회 내에서 돌봄 서비스를 안정적으로 공급할 수 있는 지속가능한 생태     계 조성으로 이어짐.

● 전략. 사업개소의 지속가능한 운영기반 마련 지원

① 주요 내용

⦁ 거점농장은 농촌돌봄농장과 주민생활돌봄공동체가 단기 보조금에 의존하지 않고,      장기적으로 자립할 수 있는 운영기반을 마련하도록 외부 재 확보를 위한 실질적      지원체계를 구축해야 함.

⦁ 주요 재원 유형은 다음과 같음.

① 중앙부처 및 지자체 사업 재원 활용

고향사랑기부금, 주민참여예산, 사회공헌기금 등 지역 내 공공재원을 활용.

② 기업·민간 후원금

지역 기업 및 재단의 사회공헌 프로그램, ESG 기금 등을 통한 공동 후원 확보.

③ 지역기관·단체와의 재정 협력

복지관, 종교단체, 협동조합 등과 공동기금 조성, 사업비 분담 추진.

④ 외부 공모사업

공동모금회, 바보의나눔, 복지재단 등 민·관 공모사업을 통한 예산 확보.

⑤ 바우처 연계

사회서비스 바우처(돌봄, 교육, 치유 등)와의 연계를 통한 수익구조 확립.

⦁ 거점은 단순 정보전달이 아닌, 신청–집행–정산–성과관리 단계별 자문을 병행하며     개소별 맞춤형 지원을 수행해야 함.

② 적용 포인트

⦁ 재원 확보 방향은 개소 특성에 맞춘 맞춤형 전략으로.

농장의 경우 돌봄·치유 프로그램 중심 공모사업 참여를,

공동체는 지역복지나 교육·문화 프로그램 중심의 예산 연계를 우선 추진.

⦁ 공공재원(고향사랑기부금, 사회공헌기금 등) 활용은 시·도 본사업 담당 주무관과       논의를 통해 제도적·행정적 연계 가능성을 먼저 검토.

⦁ 기업 및 재단 후원은 개별 개소 중심보다 ‘권역 단위 공동사업’ 형태로 접근.

예) 권역 내 어르신 교통 지원 캠페인, 돌봄 프로그램 차량 운영비 후원 등 개소           전체가 혜택을 받을 수 있는 공익형 제안서로 요청하는 것이 현실적이며,

기업 입장에서도 사회적 파급력을 높일 수 있어 협력 가능성이 높음.

⦁ 공모사업 및 후원금은 예산 집행의 투명성과 지속성을 확보해야 함.

⦁ 재원 확보 후에는 정산 보고서와 활동 결과를 체계적으로 관리하여,

차년도 후원 연계나 신규 공모사업 참여에 활용.

③ 실천 Tip

⦁ 재원정보 수집

거점은 매월 시·도 및 중앙부처의 복지·농업·지역공동체 관련 공모사업 공고를
취합하여 개소별로 요약본 형태로 배포.

⦁ 행정 협의

고향사랑기부금 및 사회공헌기금 등은 시·도 주무관과의 논의를 통해 제도 내 활용     방안을 사전 검토하고, 필요한 경우 시·군 담당자와의 공동협의 자리를 마련.

⦁ 공익형 제안서 작성

개별 농장 후원보다, 권역 단위의 돌봄 인프라 개선이나 공통 비용
(차량, 장비, 공간) 후원 요청이 효과적임.

⦁ 공모사업 준비

지원사업 접수 전, 개소가 작성한 제안서 초안을 거점이 사전 검토하여,
사업 목적·예산항목·성과지표의 타당성을 점검.

⦁ 성과 축적

확보된 재원과 성과는 연말에 권역별로 정리하여, 타 개소와 공유하고 우수사례로     확산.

[별지 제1-4호 서식] 거점농장

(거점농장) 농촌 돌봄서비스 활성화 지원 사업신청서

조직명			대표자 성명					생년월일 및 성별		19xx.xx.xx (남 / 여)
소재지	(주소)							자본금		백만원
	(유선번호) (휴대폰번호)						(E-mail)
설립일자		(조합원 등) 구성원수		명 (농업인 명)			조직 고용현황 ※상근/비상근: 4대보험기준	구분	상근		비상근
								’23	명		명
		구성현황		사회복지사 1,				’24	명		명
								’25	명		명
조직 형태	□ 농업법인 □ 사회적협동조합(협동조합기본법) □ 비영리법인(민법) □ 상법상 회사 □ 비영리단체 □ 기타( )
경력사항	□ 농촌돌봄서비스 활성화 사업(2년 이상) 또는 지역내 공동체, 지역개발 중간지원 활동경력
	<활동 주요 내용>
외부기관 (단체) 연계	(기관․단체명)				(협력내용)
국비지원 수혜여부 (지원년도)	□ 마을기업 지원(지원기관)(oooo년) □ 사회적기업 지원(지원기관)(oooo년) □ 노인일자리사업 지원(지원기관)(oooo년) □ 6차산업 지원(지원기관)(oooo년)					□ 자활사업 지원(지원기관)(oooo년) □ 예비사회적기업 지원(지원기관)(oooo년) □ 기타 ( )
위와 같이 농촌 돌봄서비스 활성화 지원사업(거점농장) 지원을 신청합니다. 년 월 일 신청인 단체대표 : (인 또는 서명) ○○○ 도지사 귀하
※ 구비서류 - 참여기관 확인이 가능한 증빙서류[정관(필수) 및 법인설립허가증, 비영리민간단체등록증, 고유번호증, 법인등기부등본 등], 사업자등록증 사본, 전년도 결산서류(재무제표), 사업계획서

* 해당하는 란에 전부 표시

[별지 제2-4호 서식] 거점농장

(거점농장) 농촌 돌봄서비스 활성화 지원 사업계획서

※ 양식은 변경 불가하며, 항목에 맞게 모두 기재

업 체 명		대표자 성명		생년월일 및 성별	19xx.xx.xx (남 / 여)
소재지	(주소)			자본금	백만원
	(유선번호) (휴대폰번호)		(E-mail)
조직 형태	농업회사법인, 사회적협동조합		생산제품
보험가입현황			전년도매출액
고용현황 (현재기준)	(상근) 명 (비상근) 명		사회적농업 종사자 수	(상근) 명 (비상근) 명

1. 기존 활동(사업) 소개

□ 사회적 농업 추진실적 / 지역내 공동체, 지역개발 등 추진실적

○

2. 거점농장 사업 운영 실적 및 계획(개요)

구분		내 용	지원년도
사업목표
사업 내용	1년차
	2년차
	3년차

3. ‘26년도 세부운영 계획

* 최대한 구체적으로 작성할 것, 필요시 표를 이용하여 작성

□ 신규 개소 발굴 및 자문․홍보 현황 및 계획

○

□ 권역 내 이해관계자 등 네트워크 구축 현황 및 계획

○

연계 대상 * 보건․복지․교육기관, 농업관련 기관, 기타 기관	주요 내용	비고
○○ 복지관	지역 내 장애인을 대상으로 사회적 농업 참여 의사를 조사하고, 사회적 농업 활동 참가 시 활동 보조인력으로 복지관 직원이 동행하는 등 협력관계 구축(`18.5~)	복지관에서 전담인력 2명 배정
○○군 보건소

□ 전문 인력 확보 현황 및 계획

분야(역할)	주요 내용	비고
신규 개소 빌굴, 자문․홍보	사회복지기관 근무 경험자 1명을 신규 고용하여 농촌돌봄농장에 대한 자문, 현장 교육 역할 수행 예정	신규 고용
네트워크	지역 내 사회적경제조직 네트워크에 수년간 참여하며 지역문제 해결을 위해 활동한 경험을 바탕으로 신규 농촌돌봄농장과 관계기관 간 네트워크 형성 지원 예정	기존 인력

□ 홍보 등 기타 운영 계획

○ (판로제공) 박람회에 참가하여 사회적 농업 활동 홍보 및 생산품 판매

○  (홍 보) 매뉴얼 제작, 뉴스레터, 인증현판 제작 등 추진계획

○ (워크샵․간담회 등) 대상, 주요내용, 회차 등 구체적 계획

□ 민간 ESG 사업, 고향사랑기부금, 지자체 정책사업 등 자원 연계 계획

○

□ 시설 구축 현황 및 계획

시 설 명	특징(시설규모(㎡), 소유자 등)		활용 계획	비고
교육장	현황	1개동(00군 소유 건물 무상 임차)
	계획	1개동 신축
식당시설	현황
	계획
휴게시설	현황
	계획

□ 예산 집행 계획

구 분	항 목	지출 금액 (천원)	비 고(산출 세부내용)
인건비
	소 계	0,000
활동운영비
	소 계	0,000
교육,연수 프로그램 개발비
	소 계	0,000
합 계		150,000

※ 거점농장 역할 수행을 위한 전문인력 채용, 교육․연수 프로그램 개발, 교재(매뉴얼) 제작

* 거점농장 개소당 150백만원(국비 70%, 지방비 30%)